Bagaimana coronavirus mengubah cara hidup kita?

Dari klien Zooming ke grup WhatsApp lingkungan, platform digital telah menjadi satu-satunya cara bagi banyak dari kita untuk bekerja, menjadi bugar atau dididik dan dihibur.

Kami lebih santai tentang jam waktu layar untuk kami dan anak-anak kami, perubahan budaya besar dari hanya beberapa minggu yang lalu. Rasanya tidak mungkin akan hilang dalam semalam.

Kita sekarang tahu infrastruktur dapat mengatasi, secara keseluruhan. Ada goyangan, seperti pemadaman Virgin Media hari Senin, tetapi penyedia broadband dan jaringan telepon seluler telah menangani lonjakan besar dalam lalu lintas.

Pada bulan Maret, BT mengatakan itu “dalam batas yang dapat dikelola”, dan masih berniat untuk menggelar broadband serat-ultra cepat ke 227 komunitas pedesaan di Inggris dalam beberapa bulan mendatang.

Ke depan, dengan garis-garis antara rumah dan pekerjaan tidak seperti sebelumnya, kita harus berpikir dengan hati-hati tentang platform mana yang kita gunakan dan apa yang kita katakan pada mereka.

Namun, konferensi video, yang dulu merupakan hubungan yang buruk dengan pertemuan tatap muka di dunia usaha, adalah – untuk saat ini – norma. Ingat meme itu: “Rapat ini bisa jadi email”? Mungkin akhirnya bisa dijangkau.

Ritel sudah mengalami kesulitan. Terkunci dan efek riaknya akan mempercepat perubahan struktural besar yang sedang berlangsung di High Streets kami. Sekarang semua tentang kelangsungan hidup yang terkuat.

Bisnis dalam Daftar Akun Pkv kesehatan keuangan yang baik, dan mampu memberi pelanggan apa yang mereka inginkan, akan makmur. Tetapi pemain yang lebih lemah – yang sudah bergulat dengan penurunan penjualan, kenaikan biaya dan kompetisi yang ketat – akan jatuh di pinggir jalan selama 18 bulan ke depan.

Tetapi ada juga pertanyaan yang lebih mendesak. Berapa banyak gerai yang akan dibuka kembali?

Beberapa perusahaan kecil mungkin kehabisan uang tunai dan menyerah. Beberapa pengecer besar juga dalam administrasi. Banyak orang lain akan melihat keuntungan dari toko dan apakah mereka bisa mengembalikan kunci kepada tuan tanah.

Setelah terkunci, akan ada bouncing penjualan langsung dan toko cenderung menurunkan harga untuk menggeser stok. Tetapi mungkin berumur pendek jika orang dibuat berlebihan dan tidak mampu membelanjakannya.

Fesyen sangat bergantung pada pembeli dengan uang cadangan dan banyak dari kita akan bertahan selama beberapa minggu terakhir membeli hampir tidak ada pakaian sama sekali – dan selamat!

Akan menarik untuk melihat apakah pembeli memikirkan kembali kebiasaan dan prioritas mereka.

Tindakan darurat yang dipaksakan pada perusahaan yang enggan akan membentuk bagian dari pemikiran masa depan. Pertanyaan seperti “apakah kita membutuhkan ruang kantor kota besar dengan staf yang mengandalkan transportasi umum yang penuh sesak?” akan ditanyakan. Pekerjaan rumahan bisa membuat sejarah jam sibuk, yang kemudian dapat mempengaruhi nilai properti di “kota komuter” satelit.

Staf juga akan menuntut lebih dari pemberi kerja dalam hal fleksibilitas, fasilitas, dan keselamatan di tempat kerja.

Perusahaan dapat mulai judi qq online menimbun uang tunai untuk selamat dari krisis lain. Sama seperti bank-bank menjadi kurang menguntungkan secara permanen setelah kehancuran keuangan 2007-08 – karena mereka dipaksa untuk memiliki lebih banyak modal dasar sebelum pinjaman – perusahaan-perusahaan pasca-Covid-19 bisa kurang cenderung untuk berinvestasi. Itu akan menghambat pertumbuhan.

Transformasi digital bisnis akan semakin cepat, dengan lebih banyak otomatisasi dan kecerdasan buatan untuk menyetujui pinjaman, profil pelanggan, mengendalikan stok dan meningkatkan pengiriman.

Rantai pasokan akan lebih pendek, lebih tangguh dan mungkin lebih lokal – tetapi ada plus dan minusnya. Nasionalisme ekonomi, ketika pemerintah berusaha melindungi ekonomi mereka dengan memotong impor dan investasi dari negara lain, sedang populer saat ini – tetapi beberapa memperingatkan itu menghasilkan pendekatan “pengemis tetanggamu” yang egois dan merusak.

Akhirnya, lembaga-lembaga internasional seperti Dana Moneter Internasional, Organisasi Perdagangan Dunia, Organisasi Kesehatan Dunia dan Uni Eropa dapat ditantang untuk meningkatkan permainan mereka – atau pergi.

Kita semua berharap untuk kembali ke bisnis seperti biasa. Itu tidak akan terjadi.

Beberapa maskapai penerbangan mungkin tidak selamat dari krisis ini. Yang lain bisa binasa setelahnya. Dan mereka yang melewatinya akan lebih kecil.

Akan ada, setidaknya dalam jangka menengah, lebih sedikit penerbangan. Tren itu akan didorong oleh orang dan bisnis yang memiliki lebih sedikit uang untuk dibelanjakan dan konferensi video menjadi norma baru.

Awalnya, mungkin juga ada kegelisahan tentang terbang di tengah pandemi global. Kamera pencitraan termal, yang memeriksa suhu Anda saat berjalan, dapat menjadi hal biasa di bandara dan bahkan stasiun kereta api untuk mencoba meyakinkan penumpang dan staf.

Pasar penerbangan yang lebih kecil berarti harga tiket bisa naik. Setelah berminggu-minggu tinggal di rumah, banyak dari kita akan gatal untuk bepergian, tetapi perjalanan global dengan pesawat, kereta api atau kapal mungkin harus berubah. Misalnya, EasyJet mengatakan rencananya awalnya meninggalkan kursi tengah kosong sehingga penumpang tidak terlalu dekat satu sama lain – dan tiket pesawat dengan banyak kursi kosong akan lebih mahal.